Audits gratuits pour dirigeants de PME
Votre entreprise n’a probablement pas besoin de cent nouvelles idées. Elle a besoin d’identifier les trois bonnes priorités. Les Audits express transforment vos constats en un score clair, puis ce score en recommandations immédiatement exploitables.
Faites votre choix
Du temps, des prospects, de la marge ou de la visibilité : sélectionnez le problème le plus concret aujourd’hui. Vous pourrez revenir ici et explorer les autres leviers quand vous le souhaiterez.
Passez au crible votre positionnement, vos offres, vos clients, votre acquisition et votre pilotage pour faire ressortir les leviers les plus prometteurs.
Choisissez-le si : À choisir si votre activité progresse moins vite que prévu ou si vous avez besoin de décider où concentrer vos efforts.
Évaluez votre ciblage, votre offre, votre prospection, votre CRM, vos relances et le pilotage de vos performances commerciales.
Choisissez-le si : À choisir si les ventes reposent encore trop sur le dirigeant, les habitudes ou quelques commerciaux expérimentés.
Vérifiez si votre site explique, rassure et conduit naturellement vos visiteurs vers une demande de contact, un devis ou un rendez-vous.
Choisissez-le si : À choisir si votre site est esthétique mais génère peu de demandes, ou s’il ne reflète plus votre niveau de savoir-faire.
Analysez vos fondations techniques, vos mots-clés, vos contenus, votre référencement local et l’autorité de votre site.
Choisissez-le si : À choisir si vos concurrents apparaissent avant vous ou si votre site attire trop peu de visiteurs réellement intéressés.
Mesurez la cohérence de vos objectifs, de votre ciblage, de vos annonces, de vos pages d’arrivée et du suivi de rentabilité.
Choisissez-le si : À choisir si vos campagnes coûtent cher, génèrent des contacts inégaux ou manquent de données fiables pour être pilotées.
Évaluez votre catalogue, votre expérience d’achat, votre tunnel de commande, votre acquisition, vos opérations et votre fidélisation.
Choisissez-le si : À choisir si le trafic ou le chiffre d’affaires progressent sans que la rentabilité suive réellement.
Diagnostiquez la qualité de vos données, votre pipeline, la vitesse de traitement, vos automatisations et l’adoption des outils.
Choisissez-le si : À choisir si les informations sont dispersées, les relances irrégulières ou les équipes prisonnières de tâches répétitives.
Examinez votre positionnement, votre identité, vos preuves, vos vidéos, votre diffusion et la contribution réelle de vos contenus aux ventes.
Choisissez-le si : À choisir si votre savoir-faire est supérieur à l’image perçue ou si vos contenus manquent de cohérence et d’impact commercial.
Vous hésitez ?
Le meilleur audit n’est pas le plus technique. C’est celui qui mettra un nom sur votre principal manque à gagner.
Une méthode utile, sans grand-messe
Commencez par votre priorité actuelle. Chaque diagnostic reste indépendant et vous pourrez réaliser les autres plus tard.
Six axes et dix-huit affirmations permettent de faire ressortir les écarts sans vous imposer un interrogatoire administratif.
Vous obtenez immédiatement votre score global, le détail par axe et trois recommandations adaptées à vos réponses.
Votre prochain pas
Répondez avec franchise : personne ne viendra contrôler vos réponses avec une petite lampe et un carnet. L’objectif est simplement de voir plus clair pour mieux décider.
Aucune connaissance technique n’est nécessaire. Répondez simplement selon la situation actuelle de votre entreprise.
Choisissez une réponse pour chacune des trois affirmations avant de continuer.
Conseil : choisissez la réponse qui décrit les faits aujourd’hui, pas celle qui correspond au projet prévu pour « bientôt ».
Votre diagnostic est prêt
Repérez immédiatement les domaines solides et ceux qui demandent votre attention.
Le plan commence ici : trois actions concrètes correspondant à vos scores les plus faibles.
Gardez une trace
Vous recevrez le score, le détail des six axes et vos trois recommandations. Si vous le souhaitez, vous pourrez également demander un échange de 25 minutes pour transformer ce résultat en plan d’action.